Возрастной ценз для менеджера проектов
Предлагаю таки поговорить за возраст МП, имея в виду не показатель зрелости индивидуума, а самый влияющий на это фактор: количество прожитых на грешной земле лет.
А проще говоря, с какого возраста человека можно считать готовым исполнять обязанность МП.
За все отрасли народного хозяйства не скажу, опишу то, что мне близко и дорого, наши родные информационные технологии.
В виду того, что менеджерству проектов никто никогда до 2000-х в отечественных вузах в промышленных масштабах не учил, то состав касты доморощенных МП складывался стохастически, вполне саморегулируемым способом, с помощью естественного отбора.
В МП ИТ попадали бывшие архитекторы и ведущие разработчики. Те, что перерастали окружающий уровень и изъявляли желание взять на себя дополнительный груз ответственности. Или те программисты, потратившие пол жизни на разработку и сопровождение систем, которые безжалостная технологическая революция списала в утиль.
Разными путями, короче, шли к званию МП наши товарищи.
Так вот, по данным моих многолетних наблюдений, настоящим МП может стать человек, имеющий в багаже опыт не менее 10 лет работы в отрасли.
Недаром получила всемирное признание история плотника, сумевшего повести за собой паству лишь в тот момент, когда ему стукнуло 33.
Поэтому я настороженно отношусь к конторам, выдвигающих (регулярно) в МП 25-летних тестировщиков. Закрывать брешь в штатном расписании только потому, что сотрудник выучил свод правил корпоративного проектного управления.
Есть, конечно, примеры 15-ти летних капитанов, 16-ти летних комполка и 25-ти летних миллиардеров. Но это уже происки фантазий Жюля Верна, суровой военной жизни и близкого к ней бандитско-олигархического капитализма. Исключения, подтверждающие правила.
А проще говоря, с какого возраста человека можно считать готовым исполнять обязанность МП.
За все отрасли народного хозяйства не скажу, опишу то, что мне близко и дорого, наши родные информационные технологии.
В виду того, что менеджерству проектов никто никогда до 2000-х в отечественных вузах в промышленных масштабах не учил, то состав касты доморощенных МП складывался стохастически, вполне саморегулируемым способом, с помощью естественного отбора.
В МП ИТ попадали бывшие архитекторы и ведущие разработчики. Те, что перерастали окружающий уровень и изъявляли желание взять на себя дополнительный груз ответственности. Или те программисты, потратившие пол жизни на разработку и сопровождение систем, которые безжалостная технологическая революция списала в утиль.
Разными путями, короче, шли к званию МП наши товарищи.
Так вот, по данным моих многолетних наблюдений, настоящим МП может стать человек, имеющий в багаже опыт не менее 10 лет работы в отрасли.
Недаром получила всемирное признание история плотника, сумевшего повести за собой паству лишь в тот момент, когда ему стукнуло 33.
Поэтому я настороженно отношусь к конторам, выдвигающих (регулярно) в МП 25-летних тестировщиков. Закрывать брешь в штатном расписании только потому, что сотрудник выучил свод правил корпоративного проектного управления.
Есть, конечно, примеры 15-ти летних капитанов, 16-ти летних комполка и 25-ти летних миллиардеров. Но это уже происки фантазий Жюля Верна, суровой военной жизни и близкого к ней бандитско-олигархического капитализма. Исключения, подтверждающие правила.