shchukin-vlad.ru

Проект "Московские поликлиники" оказался таким, что привлек внимание даже Общественной палаты. Оно и понятно, его результаты наверняка коснутся всех жителей мегаполиса.

Увидел немало знакомых лиц, чей авторитет в определенных кругах не вызывает сомнений.




Как уже многие отмечали, подводя итоги проекта по краудсорсингу, активность москвичей была выше, чем предрекали самые оптимистические прогнозы.

Напомню, что одни из главных целей модернизации, на которую (вдумайтесь!) было потрачено (начиная с 2010 года) 52 миллиарда докризисных рублей, это сократить ожидание приема врача и повысить качество поликлинического обслуживания.

Вокруг этих тем и шло обсуждение.




Хочу остановится на наиболее удачном опыте московских врачей, чьи инициативы и идеи будут внедряться в жизнь повсеместно. Поэтому все обоснованно ожидают создание так называемой "дорожной карты" по реализации предложений, выдвинутых на проекте.

Понятное дело, что это не только комфортность сидячих мест, кулеры с водой и стаканчиками, чистые туалеты и вай-фай. Хотя это тоже важно. Как и ведение электронных карт, пересылка результатов исследований по sms и e-mail, системы оценки врачей и больниц. XXI век же!
Все начинания, которые планируется внедрять в жизнь, прошли одобрение на портале "Активный гражданин".

Медики уже посчитали, что почти каждый третий, сидящий в очередях в больнице пришёл туда не за врачебной помощью. А за справками, за продлением молочной кухни, например. Или просто "только спросить".

Так, в качестве эксперимента, в городской детской поликлинике №94, была создана служба "здоровое детство".
Сделали кабинет с отдельным входом, где выдают только справки или сообщают информацию. И с интервалом в 5 минут отпускают людей.
Кроме того, для повышения доступности врачей, их во время приема освободили от работы в ЕМИАС, всё делает медсестра. Время приема сделано от 8 утра до 20 часов.

Любопытный пилотный проект под названием "Идеальная поликлиника" прошёл в 64-ой поликлинике.
На вызовы по домашним адресам были снаряжены патронажные бригады. Большинству пациентов вполне достаточно средняя медпомощь, померить давление или даже просто пообщаться. Кстати, таких, согласно статистики, около половины.




В итоге, количество жалоб на работу врачей уменьшилось на 75%.
Результаты "пилота" "Идеальная поликлиника" признаны успешными на всех уровнях и его опыт будет внедрен во все поликлиники города до конца 2016 года.
Что интересно, проект не потребовал дополнительных финансовых затрат, просто научились грамотно использовать транспорт и распределять нагрузку у сестринского персонала.
Да, и взяли 5 врачей терапевтов в штат.

Ещё пару слов скажу про проект "старшее поколение", прошедший в 175-ой поликлинике.




Здесь всё население разделили по "работающему" признаку. В итоге, на одного участкового, выделенного на пожилых людей, пришлось в среднем 450 человек. Причем, занимается специалист только пожилыми больными.
Каждый врач полностью "ведёт" своего подопечного, уделяя ему максимум внимания. В итоге, средняя продолжительность приема для пациента из старшего поколения составила около 40 минут.

Кроме того Венедиктов предложил обсудить работу врачей в вечернее время и в выходные дни на президиуме Общественной палаты, чтобы вынести предложение напрямую Департаменту здравоохранения.
Вполне здравая мысль, если учесть, что большинство населения Москвы, при всём уважении к старшему поколению, работает в рабочее для докторов время.

С вами был shchukin-vlad.ru, как всегда, в окружении красивых женщин.




PS в посте также использованы фото работы Алексея Кобелева kobeleff