Как менеджеру стать хозяином проекта

Чего не хватает МП, чтобы относится к вверенному детищу как к собственному бизнесу?

Сам я, в эпоху своего предпринимательства, наблюдая очередную халатность наёмных сотрудников, задавал себе этот вопрос. Ну а сейчас, меня самого, рекрутированного МП, озадачили такой проблемой.

Исходя из условий текущего места работы (которые, надо отметить, не принципиально сильно отличаются от предыдущих, где мне довелось занимать аналогичную должность), я б отметил 3 составляющих моей абсолютной заинтересованности в результате, которых сейчас не хватает:

- полное управление бюджетом проекта;

- возможность самому формировать персональный состав команды;

- самому определять и применять методы мотивации/стимулирования/наказания.

В противном случае, начиная закручивать гайки, я рискую (был такой опыт), что какая-нибудь <особь женского пола семейства собачьих> обязательно настучит на верх. Ну а сверху, в свою очередь, не сильно разбираясь, настучат мне. Причём, даже разбираясь – сам факт разборок будет сильнейшим демотиватором.