Шесть качеств менеджера проектов
Тут мне посчастливилось пройти профессиональную аттестацию на текущем месте занятости. Давненько такого со мной не случалось, в последнее время больше сам оценивал, чем был жертвой экзамена. Поэтому не могу не поделиться своими наблюдениями и возникшими мысляшками.
Помимо формального подсчета баллов, основанного на фактуре завершенных проектов, в этой процедуре была задействована оценка свойств характера. Так называемые, личностные качества.
И так, оглашаю полный список системы показателей. Плюс - мои комментарии, почему я против их субъективной оценки.
1. Нацеленность на результат
Обычно, если иное не оговорено, целями проекта является закрытие работ и получение денег. С условием соблюдения сроков, качества и бюджета по использованию ресурсов.
Если компания имеет дополнительные цели, типа развитие команды, получение преференций у заказчика, занятие доли на рынке и т.д., то она должна, как минимум, поставить МП в курс. В идеале – мотивировать на достижение именно этих своих целей.
МП не обязан обладать телепатическими способностями для понимания планов руководства.
Поэтому единственное мерило нацеленности на результат это факт успешного завершения проектов.
На моей практике был один серьёзный проект, не достигший основной цели. И хотя в результате работы сформировался крупный региональный ресурсный центр и боеспособная проектная команда, мне в тот момент это стоило карьеры в той конторе.
К слову, сложно строить команду с нулевым бюджетом на тим-билдинг.
2. Сообразительность
Это про быстроту принятия решений.
На мой взгляд, скорость нужна при ловле определенного вида паразитов, а не при управлении проектом. МП не хоккеист и не пилот Формулы-1, от молниеносной реакции его классность не зависит.
Более важно не быстрое, а своевременное принятие решений.
3. Ответственность
Безответственный человек не сможет успешно завершить проект. Поэтому других критериев, кроме описанных в п.1, для оценки этого качества я не вижу.
4. Самостоятельность в принятии решений
Если МП научился загребать жар чужими руками и при этом успешно закрывать проекты (см. опять п.1), то его руководителям стоит брать с него пример делегирования полномочий и всерьёз задуматься о своей собственной профессиональной пригодности.
5. Стрессоустойчивость
Как оценить это свойство человека, не побывав вместе с ним в заложниках у террористов или на необитаемом острове в качестве последних героев, я не представляю.
6. Коммуникабельность
За всю свою практику, я только один раз видел МП, который боялся звонить заказчику. С помощью каких формальных процедур можно определить уровень коммуникабельности – я не знаю. Возвращаю вас опять на п.1, как на единственное мерило истинных качеств МП.
Завершая тему своей аттестации, хочу отметить интересный факт. Мой сертификат IPMA, сроком действия 5 лет, зачтён не был. Так как был получен не в прошлом году. Долго ржал.
Помимо формального подсчета баллов, основанного на фактуре завершенных проектов, в этой процедуре была задействована оценка свойств характера. Так называемые, личностные качества.
И так, оглашаю полный список системы показателей. Плюс - мои комментарии, почему я против их субъективной оценки.
1. Нацеленность на результат
Обычно, если иное не оговорено, целями проекта является закрытие работ и получение денег. С условием соблюдения сроков, качества и бюджета по использованию ресурсов.
Если компания имеет дополнительные цели, типа развитие команды, получение преференций у заказчика, занятие доли на рынке и т.д., то она должна, как минимум, поставить МП в курс. В идеале – мотивировать на достижение именно этих своих целей.
МП не обязан обладать телепатическими способностями для понимания планов руководства.
Поэтому единственное мерило нацеленности на результат это факт успешного завершения проектов.
На моей практике был один серьёзный проект, не достигший основной цели. И хотя в результате работы сформировался крупный региональный ресурсный центр и боеспособная проектная команда, мне в тот момент это стоило карьеры в той конторе.
К слову, сложно строить команду с нулевым бюджетом на тим-билдинг.
2. Сообразительность
Это про быстроту принятия решений.
На мой взгляд, скорость нужна при ловле определенного вида паразитов, а не при управлении проектом. МП не хоккеист и не пилот Формулы-1, от молниеносной реакции его классность не зависит.
Более важно не быстрое, а своевременное принятие решений.
3. Ответственность
Безответственный человек не сможет успешно завершить проект. Поэтому других критериев, кроме описанных в п.1, для оценки этого качества я не вижу.
4. Самостоятельность в принятии решений
Если МП научился загребать жар чужими руками и при этом успешно закрывать проекты (см. опять п.1), то его руководителям стоит брать с него пример делегирования полномочий и всерьёз задуматься о своей собственной профессиональной пригодности.
5. Стрессоустойчивость
Как оценить это свойство человека, не побывав вместе с ним в заложниках у террористов или на необитаемом острове в качестве последних героев, я не представляю.
6. Коммуникабельность
За всю свою практику, я только один раз видел МП, который боялся звонить заказчику. С помощью каких формальных процедур можно определить уровень коммуникабельности – я не знаю. Возвращаю вас опять на п.1, как на единственное мерило истинных качеств МП.
Завершая тему своей аттестации, хочу отметить интересный факт. Мой сертификат IPMA, сроком действия 5 лет, зачтён не был. Так как был получен не в прошлом году. Долго ржал.